›
Phase
1
:
les
constats
pour
l’avenir
qui
permettent
de
déterminer
: •les
forces
et
les
faiblesses
actuelles
de
l’entreprise,
•les
menaces
et
les
opportunités
de
l’évolution
de
votre
environnement,
•les
axes
de
positionnement
du
dirigeant.
›
Phase
2
:
les
projections
stratégiques
sur
4
axes.
›
Phase
3
:
l’élaboration
de
votre
Plan
d’Actions
Stratégiques
qui
consiste
à
formuler
les
principaux
objectifs
stratégiques
de
votre
entreprise.
›
Phase
4
:
l’accompagnement
à
la
mise
en
place
et
au
suivi
du
P.A.S.S
Avantages
La
prise
de
recul
permet
de
prendre
des
décisions
plus
sûres.
Une
réflexion
organisée
sous
forme
d’échanges
avec
un
tiers,
est
plus
efficace
et
plus
rapide
que
la
somme
des
heures
passées
à
réfléchir
seul,
voire
à
s’inquiéter.
Bénéfices
Bien
connaître
ses
forces,
ses
faiblesses,
se
fixer
des
objectifs
de
progression
permet
de
limiter
le
temps
passé
à
s’inquiéter
de
l’avenir
!
Le
P.A.S.S.
permet
de
:
›
prendre
des
décisions
bénéfiques
qui
n’auraient
peut
être
pas
été
prises
sans
une
réflexion
aussi
poussée
›
ou,
à
l’inverse,
ne
pas
prendre
de
mauvaises
décisions
qui
auraient
peut
être
été
prises
de
manière
trop
hâtive
!
Des
objectifs
clairs
facilitent
l’organisation
du
travail,
et
limite
les
risques
de
se
disperser
dans
des
taches
non
prioritaires.
Des
rendez
vous
réguliers
de
suivi
permettent
de
«
s’obliger
à
mettre
en
œuvre
»
ce
qui
a
été
décidé…et
par
conséquent
d’atteindre
les
objectifs
fixés.
Des
objectifs
bien
fixés,
et
communiqués
aux
principaux
collaborateurs,
permettent
de
gagner
du
temps
dans
le
management.
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